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【效能与考核】

古田会议纪念馆2015年度绩效管理实施方案

时间:2015年09月01日

各科室:

为贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,进一步突出科学导向,深化我馆效能建设,推进绩效管理标准化建设,不断提高我馆干部职工的履职力、执行力、创造力,全面、准确地评估我馆工作实绩,根据市绩效评估工作小组《龙岩市2015年度市直机关单位绩效管理工作方案》(岩绩效综〔2015〕4号),结合本馆实际,特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观指导,以保障国家、省文物局“完善国家一级博物馆建设”,全面落实市委、市政府各项工作目标要求为重点,以提高行政效能和工作效率为目的,紧紧围绕发展第一要务,结合市绩效办的工作部署,进一步促进单位职能转变,提升行政效能和工作效率,为推进我市科学发展跨越发展提供有力的保障。


二、组织领导

为做好我馆的绩效评估工作,经研究,决定成立古田会议纪念馆绩效管理评估工作小组。具体名单如下:
组  长:曾汉辉(馆长、支部书记)
副组长:洪武子(副馆长)
胡志豪(副馆长)
成  员:曾宪华(办公室主任)
游宝富(陈列展览科科长)
张福坤(文物管理科科长)
许兆山(旧址保护科主任科员)
黄彩清(宣传教育科副科长)
陈发来(资料编研科副科长)
赖建辉(安全保卫科负责人)
工作小组下设办公室,由曾宪华任主任。各科室负责人既是工作小组成员,也是所在科室绩效评估工作的第一责任人,应各司其职、各负其责。


三、工作步骤

(一)工作部署阶段(2015年6月—2015年7月)。及时传达学习《龙岩市2015年度市直机关单位绩效管理工作方案》(岩绩效综〔2015〕4号),建立健全绩效管理制度,研究部署年度绩效管理具体实施方案和内部绩效管理考评方案,抓好工作部署和落实,切实把绩效管理工作内容分解到相关职能科室,明确分工,落实责任,扎实推进绩效管理工作,并按要求做好相关资料的采集、数据分析等各项准备工作。
(二)报送方案阶段(2015年7月—2015年8月)。根据《龙岩市2015年度市直机关绩效管理工作方案》(岩绩效综〔2015〕 4 号),坚持“规定指标”与“自选指标”相结合,认真制定我馆绩效管理实施方案和绩效管理履职考评指标。实施方案与履职考评指标经市委分管领导审定后于8月30日前以书面及电子文档形式报市直机关党工委、市绩效办备案,并通过网站等方式向社会公示,接受社会各界的监督。
(三)自我评估阶段(2016年1月)。按照定性评估与定量评估相结合的原则,由我馆“绩效管理评估工作小组”组织安排对本馆2015年绩效管理工作进行全面自查自评,在做好全面深入分析的基础上撰写年度绩效自评报告,并以书 面及电子文档形式报市直机关党工委、市绩效办。
(四)配合上级考评单位组织评估阶段(2016年2月—2016年3月)。积极配合市直机关党工委、市绩效办等考评单位对我馆的指标考评、公众评议和察访核验等工作。


四、评估内容
     

根据市委专题会议纪要〔2015〕11号(推进红四军后勤工作工作部门旧址修复项目专题会议纪要)、〔2015〕13号(古田景区建设发展重点项目推进工作专题会议纪要)、〔2015〕22号(推进古田大景区建设专题会议纪要)、〔2015〕31号(“共和国法制摇篮”展览馆改建、市委党校迁建、古田会议纪念馆综合提升专题协调会会议纪要)中的议定事项,国家一级博物馆建设要求和市委编办批复的“三定”方案,以及相关部门的工作要求,结合我馆中心工作和2015年度工作计划,设定12个工作指标,其中:“规定指标”2个、“自选指标”10个、24项目标任务(详见古田会议纪念馆2015年度绩效管理履职考评指标)。

五、工作要求
(一)加强领导。全馆干部职工要认真总结上年度绩效管理工作的有关情况,深刻认识开展绩效管理工作的重要性和必要性,提高认识,统一思想,切实把这项工作作为落实中央八项规定、促进单位职能转变、密切联系群众、转变工作作风、建设一支高效负责的干部队伍的重要内容抓紧抓实抓好,周密计划,精心组织,狠抓落实,确保绩效管理工作落到实处。
(二)明确责任。绩效管理是市委、市政府全面客观评价政府各部门工作实绩的重要举措。各责任科室和责任人要切实负起责任,集中精力,认真抓好所负责的具体内容的落实工作,经常分析和解决绩效管理指标体系的落实情况和存在问题,增强日常工作的针对性和有效性,保证绩效管理工作有条不紊地开展。
(三)形成合力。绩效管理工作涉及面广,内容丰富,情况复杂,难度较大。工作小组要发挥组织协调、督促检查、综合汇总作用;各责任科室和责任人要密切配合,齐心协力,保证各项工作按时完成。对工作中遇到的难点和新情况,要及时反映沟通,共同研究解决办法,按照时间节点扎实推进绩效管理工作任务的落实,确保市委、市政府全面、准确地评估我馆的工作实绩。
(四)注重实效。绩效管理要本着实事求是的原则,不夸大成绩,不弄虚作假,不欺上瞒下,数据资料要翔实可靠,管理方法要科学击落,切实维护绩效管理工作的严肃性。

  附:

                                     古田会议纪念馆
                                    2015年8月28日


抄  报:市直机关党工委,市绩效办,存档

 

 

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