古馆〔2016〕41号 签发人:曾汉辉
古田会议纪念馆2016年度绩效管理实施方案
各科室:
为贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,进一步突出科学导向,深化我馆效能建设,推进绩效管理标准化建设,不断提高我馆干部职工的履职力、执行力、创造力,全面、准确地评估我馆工作实绩,根据市绩效评估工作小组《龙岩市2016年度市直机关单位绩效管理工作方案》(岩绩效综〔2016〕4号),结合本馆实际,特制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观指导,贯彻落实创新、协调、绿色、开发、共享的发展理念,持续有力地推进市委、市政府决策部署的落实,结合市绩效办和市直机关党工委的工作部署,进一步促进单位职能转变,提升行政效能和工作效率,为推进我市科学发展跨越发展提供有力的保障。
二、组织领导
为做好我馆的绩效评估工作,经研究,决定成立古田会议纪念馆绩效管理评估工作小组。具体名单如下:
组 长:曾汉辉(馆长、支部书记)
副组长:洪武子(副馆长)
胡志豪(副馆长)
成 员:曾宪华(办公室主任)
游宝富(陈列展览科科长)
张福坤(文物资料科科长)
许兆山(旧址保护科主任科员)
陈发来(资料编研科副科长)
黄彩清(宣传教育科副科长)
赖建辉(安全保卫科负责人)
工作小组下设办公室,由曾宪华任主任。各科室负责人既是工作小组成员,也是所在科室绩效评估工作的第一责任人,应各司其职、各负其责。
三、工作步骤
(一)工作部署阶段(2016年5月—2016年6月)。及时传达学习《龙岩市2016年度市直机关单位绩效管理工作方案》(岩绩效综〔2016〕4号),建立健全绩效管理制度,研究部署年度绩效管理具体实施方案和内部绩效管理考评方案,抓好工作部署和落实,切实把绩效管理工作内容分解到相关职能科室,明确分工,落实责任,扎实推进绩效管理工作,并按要求做好相关资料的采集、数据分析等各项准备工作。
(二)报送方案阶段(2016年6月—2016年7月)。根据《龙岩市2016年度市直机关绩效管理工作方案》(岩绩效综〔2016〕 4 号),坚持“规定指标”与“自选指标”相结合,认真制定我馆绩效管理实施方案和绩效管理履职考评指标,于6月24日前以书面形式报送市直机关党工委审核,根据审核意见修改后报市委分管领导审定,审定后于7月8日前以书面及电子文档形式报市直机关党工委、市绩效办备案,并通过网站等方式向社会公示,接受社会各界的监督。
(三)自我评估阶段(2017年1月)。按照定性评估与定量评估相结合的原则,由我馆“绩效管理评估工作小组”组织安排对本馆2016年绩效管理工作进行全面自查自评,在做好全面深入分析的基础上撰写年度绩效自评报告,并以书面及电子文档形式报市直机关党工委、市绩效办。
(四)配合上级考评单位组织评估阶段(2017年2月—2017年3月)。积极配合市直机关党工委、市绩效办等考评单位对我馆的指标考评、公众评议和察访核验等工作。
四、评估内容
根据市委专题会议纪要〔2016〕11号中的议定事项,国家一级博物馆建设要求和市委编办批复的“三定”方案,以及相关部门的工作要求,结合我馆中心工作和2016年度工作计划,设定13个工作指标,其中:“规定指标”3个、“自选指标”10个、23项目标任务(详见附:古田会议纪念馆2016年度绩效管理履职考评指标)。
五、工作要求
(一)加强领导。各责任科室和责任人要认真总结上年度绩效管理工作的有关情况,深刻认识开展绩效管理工作的重要性和必要性,提高认识,统一思想,切实把这项工作作为落实中央八项规定、促进单位职能转变、密切联系群众、转变工作作风、建设一支高效负责的干部队伍的重要内容抓紧抓实抓好,周密计划,精心组织,狠抓落实,确保绩效管理工作落到实处。
(二)明确责任。绩效管理是市委、市政府全面客观评价市直各部门单位工作实绩的重要举措。各责任科室和责任人要切实负起责任,集中精力,认真抓好所负责的具体内容的落实工作,经常分析和解决绩效管理指标体系的落实情况和存在问题,增强日常工作的针对性和有效性,保证绩效管理工作有条不紊地开展。
(三)形成合力。绩效管理工作涉及面广,内容丰富,情况复杂,难度较大。工作小组要发挥组织协调、督促检查、综合汇总作用;各责任科室和责任人要密切配合,齐心协力,保证各项工作按时完成。对工作中遇到的难点和新情况,要及时反映沟通,共同研究解决办法,按照时间节点扎实推进绩效管理工作任务的落实,确保市委、市政府全面、准确地评估我馆的工作实绩。
(四)注重实效。绩效管理要本着实事求是的原则,不夸大成绩,不弄虚作假,不欺上瞒下,数据资料要翔实可靠,管理方法要科学击落,切实维护绩效管理工作的严肃性。
附:古田会议纪念馆2016年度绩效管理履职考评指标
古田会议纪念馆
2016年7月5日
抄 报:市绩效办,市直机关党工委,存档
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